Un programa organizado por Transforme y tomate®governance, consultoras líderes en innovación y gobiernos corporativos en latinoamérica
¿Por qué este programa?
El rol y responsabilidad de los directorios (boards) respecto de la innovación es crítico: las empresas que no desarrollen las condiciones y el entorno para innovar tienen su supervivencia en juego; y si los directores no ayudan a crear estas condiciones, la administración por sí sola no logrará impulsar la innvación.
- Innovación como prioridad estratégica:
La innovación y las nuevas tecnologías son una de las principales prioridades para los boards en 2024 según una encuesta reciente de EY.
- El board como impulsor principal y estratégico de la innovación:
La innovación no ocurrirá en forma espontánea en ninguna empresa: el board es el principal promotor
- Sustentabilidad a largo plazo:
El board es el principal responsable de la sustentabilidad de largo plazo del negocio. Sin innovación, esto no está garantizado y la empresa podría verse superada por las dinámicas competitivas.
Objetivos
¿A quien está dirigido?
- Entender la innovación corporativa: Conocer conceptos, mitos y paradigmas.
- Roles de los boards: Profundizar en los seis roles de los boards según el modelo “The Pro-Innovation Board©”.
- Modelo de aprendizaje: Implementar el modelo de aprendizaje de tomate® consultores.
- Plan de acción: Construir una hoja de ruta para implementar los modelos.
- Board members, asesores y mentores: De empresas, startups y organizaciones sin fines de lucro.
- C-Suite y CEO’s: Directores ejecutivos y miembros de alto nivel.
- Consultores y asesores: De empresas en general.
Contenidos
Expositores
Fechas e inversión
