Programa de formación en innovación e I+D a más de 400 empresas, además de mentorías personalizadas, impulsado por CORFO.
Programas de capacitación y entrenamiento para académicos de la Universidad del Desarrollo y a empresarios de distintos rubros.
Implementación de IMO Corporativa trabajando con más de 1000 colaboradores y Planificación Estratégica de Grupo DIFARE.
Implementación de plataforma tecnológica para desarrollo de desafío de innovación abierta con Universidad Adolfo Ibáñez.
¿Está tu empresa lista para relacionarse con startups?
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Te ayudamos a
Medir el perfil de madurez de innovación
Diagnosticar el perfil innovador de la empresa y de sus colaboradores, utilizando nuestras herramientas Innovation Scorecard, Innovation Scanner e Innoprofile, buscando entender las brechas de gestión presentes y diseñar estrategias y una hoja de ruta para superarlas.
Definir la estrategia y modelo de gobernanza
Determinar focos y desafíos de innovación, diseñar el modelo de gobierno y estructura organizacional, definir métricas de impacto y del proceso, planear la inserción de la compañía en el ecosistema de innovación abierta y construir el modelo de financiamiento y asignación de recursos para garantizar el alineamiento estratégico de la innovación en la empresa.
Instalar los procesos de gestión del portafolio
Diseñar e implementar las metodologías, actividades y procesos para la gestión del ciclo de vida de las ideas y proyectos en el portafolio de innovación de la compañía, garantizando que el procesamiento de las iniciativas se realice en forma eficiente, apuntando a limitar la inversión en incubación solamente a las ideas de mayor impacto.
Transformar la cultura
Diseñar e implementar la estrategia de transformación cultural necesaria para instalar las capacidades de innovación en forma exitosa, trabajando los cuatro pilares de la gestión del cambio: comunicación estratégica, formación, sensibilización y gestión de incentivos, para acelerar la adopción de la innovación como parte de la cultura organizacional en la empresa.
Capacitar y entrenar los equipos de innovación
Diseñar e implementar programas de formación especializada, orientados a transferir metodologías y herramientas a los colaboradores involucrados en los procesos de innovación (Gerencia de Innovación, Embajadores o gestores internos, equipos de desarrollo de proyectos, ejecutivos)
Implementar plataformas tecnológicas de gestión de la Innovación
Diseñar e implementar soluciones tecnológicas para automatizar el workflow y procesamiento de las ideas y proyectos del portafolio de innovación, en alianza con nuestro partner WAZOKU, líder global en plataformas IMS: Innovation Management System.
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21 años de experiencia en Latinoamérica
Más de 140 clientes de 18 industrias o sectores económicos en 10 países, hacen de Transforme la consultora líder en gestión de la innovación a nivel regional.
