En Transforme nos enorgullece acompañar a Banmédica Vida Tres en su camino hacia la innovación corporativa. Como parte de una hoja de ruta estratégica de innovación co-diseñada junto al cliente, se lanzó recientemente el desafío interno Ideamos, que logró una destacada convocatoria de 102 ideas propuestas por colaboradores, alineadas a los principales focos estratégicos de la compañía: crecimiento, eficiencia y siniestralidad.

Este hito es el resultado de un proceso integral que inició con un diagnóstico de innovación. A través de nuestra herramienta Innovation Scorecard (ISC) levantamos tanto percepciones subjetivas como capacidades objetivas, construyendo un perfil de madurez en innovación y detectando brechas clave a abordar. A esto se sumaron entrevistas ejecutivas y un análisis de tendencias que nos permitió, junto al equipo de Banmédica, definir una hoja de ruta clara y accionable.

El primer paso de esa hoja de ruta fue diseñar e implementar un desafío de innovación interna. En este proceso, Transforme aportó su experiencia en cada etapa: desde la definición estratégica de las categorías y temas, hasta la implementación del desafío, el despliegue comunicacional para motivar la participación, y la facilitación de talleres de ideación que impulsaron la calidad y profundidad de las propuestas.

El resultado: más de un centenar de ideas que reflejan el compromiso y creatividad de los colaboradores de Banmédica Vida Tres, activados gracias a un proceso diseñado con metodología, foco y acompañamiento experto.

¿Qué viene ahora?
Las ideas ingresan a la etapa de evaluación, donde se identificarán las más prometedoras. Posteriormente, estas iniciativas finalistas serán presentadas ante el Comité de Proyectos, que seleccionará cuáles pasarán a la fase de incubación, donde contarán nuevamente con el acompañamiento de Transforme para su validación y experimentación.

Este desafío marca un primer gran paso en la consolidación de un sistema de innovación interna en Banmédica Vida Tres. Para Transforme, representa un nuevo ejemplo de cómo nuestra experiencia y conocimiento del negocio permiten acompañar a organizaciones en la construcción de capacidades reales de innovación, transformando las ideas en proyectos de impacto.