Innoprofile: medición y diagnóstico del perfil innovador de alumnos, investigadores y docentes de carreras STEM.
Diseñar estrategia y propuesta de valor del nuevo “Centro de Innovación de la Universidad de Cuenca”, en un proceso de 4 fases.
Capacitación a PYMES de la región en innovación y desarrollo tecnológico para mayor vinculación con la Universidad Católica del Maule.
Diseño e implementación de plan estratégico con CFT Magallanes y Antártica Chilena, además de iniciativa de rápida implementación.
Taller práctico para equipo de 40 docentes e invitados de Universidad Minuto de Dios para transferir conceptos, metodologías y herramientas.
Implementación de un programa de transferencia metodológica en innovación para doce bodegas junto con la Universidad Nacional de Cuyo.
Programas de capacitación y entrenamiento para académicos de la Universidad del Desarrollo y a empresarios de distintos rubros.
Taller teórico-práctico con énfasis en oportunidades de innovación regional con Centro de Formación Técnica Lota Arauco.
Nuestra relación vigente con DuocUC se ha traducido en distintos proyectos de diverso alcance relacionados con innovación.
Curso teórico/práctico a alumnos de maestría en gestión de la innovación de la Universidad Tecnológica de Bolívar.
Transforme Academy con Tecsup. Ponencia para el sector minero en Arequipa y desarrollo de un taller teórico-práctico sobre innovación.
Programa de nueve talleres basados en metodologías de “Customer Insights” en varias ciudades de la región, desarrollado junto a CREAS.
Implementación de plataforma tecnológica para desarrollo de desafío de innovación abierta con Universidad Adolfo Ibáñez.
Aplicación de nuestro instrumento Innoprofile a personas de la Asociación Pataz, con reportes personalizados y talleres de profundización.
Programa intensivo aplicado a necesidades y desafíos de las 6 empresas participantes socias de la Cámara de la Construcción del Uruguay.
Implementación de IMO (Innovation Management Office) en la Cámara Chilena de la Construcción generando interesante portafolio de proyectos.
Programa de modelamiento e innovación en el negocio para emprendimientos o PYMES beneficiarias de la Fundación Emprender.
Programa de inmersión total de seis meses en herramientas de innovación a más de 50 bodegas socias de Wines of Argentina.
Transforme es aliado de AEI Panamá desde 2020 y ha impartido varios programas de formación e inmersión integral para empresas y emprendedores
Talleres para reformular la propuesta de valor del Pacto Global Red Chile usando la metodología “Value Proposition Designer”.
Digital Innovation con Red Innovación Chile 3 xi mediante implementación de plataforma digital de colaboración.
Diversos programas de formación e inmersión integral para empresas y emprendedores ecuatorianos desde 2017, en colaboración con AEI Ecuador.
Programa de instalación de capacidades para 11 empresas relacionadas a la Cámara Regional de Comercio de Valparaíso, y talleres formativos.
Desarrollo de programas formación en gestión de la innovación con foco en sostenibilidad con Acción Empresas.
Se realizó un taller basado en la metodología Business Model Canvas con un grupo de directores y socios de ASIVA.
Programa de cuatro talleres teórico/prácticos sobre innovación para los socios de la Asociación de Industriales Antofagasta.
Diseño de la Estrategia de Innovación y desarrollo de un desafío interno con colaboradores de Generadora Metropolitana
Diseño e implementación de talleres de reflexión estratégica STRATEGY SPRINT en SONACOL
Talleres ejecutivos para realización de planificación estratégica (modelo “T) de Duragas Abastible para el año 2023.
Concurso de ideas para universidades y programa de incubación para validar nuevo modelo de negocio del Coordinador Eléctrico Nacional.
Core Innovation con Abastible que capturó más de 720 ideas y capacitó a más de 1100 colaboradores en creatividad, gestión de proyectos, etc.
Implementación de IMO Corporativa realizando nueve desafíos de innovación con participación de más de 900 colaboradores de Metrogas.
Talleres sobre innovación corporativa para los equipos ejecutivos de Engie en Brasil, Perú, Colombia, Argentina y Chile.
Implementación de IMO Corporativa y ejecución de 8 desafíos de innovación con colaboradores de Enex a lo largo de todo el país.
Implementación de IMO Corporativa trabajando con colaboradores y ejecutivos de AES Chile en tres desafíos de innovación.
Talleres ejecutivos de planificación estratégica de Lureye, que culminaron con nueva propuesta de estrategia y proyectos a desarrollar.
Talleres ejecutivos de planificación estratégica de Transelec, que culminaron con una nueva propuesta de estrategia y proyectos a desarrollar
Programa de innovación operacional enfocado en reducción de costos de ENAP aplicado en 14 áreas de la compañía.
Implementación de IMO Corporativa con participación superior al 90% por parte de los colaboradores de CONAFE.
Talleres sobre pensamiento innovador para 30 facilitadores de mejora continua de Minera Poderosa y participación en Demo Day.
Programa de innovación operacional e implementación de la incubadora/aceleradora CODELCO LAB con aportaciones de miles de colaboradores.
Implementación de IMO corporativa en Molymet y ejecución de dos desafíos de cultura interna y otro de carácter técnico con especialistas.
Implementación de IMO corporativa en Minera Centinela, y realización de 2 desafíos enfocados a búsqueda de eficiencias y reducción de costos.
Programa de innovación operacional basado en metodología “Análisis Base Cero” que se aplicó en más de 60 procesos de Barrick.
Diseño y ejecución de un programa de formación en gestión de la innovación para funcionarios de la Tesorería General de la Repúiblica
Diseño y ejecución de un programa de consultoría para el diseño de procesos mediante Design Thinking en el grupo de Atención Ciudadana, Transparencia y Lobby del SENCE
Talleres de gestión de la innovación y transferencia metodológica con IICA para funcionarios públicos en ocho provincias de Ecuador.
Programa de formación en innovación e I+D a más de 400 empresas, además de mentorías personalizadas, impulsado por CORFO.
Talleres de Design Thinking para mujeres emprendedoras dependientes del programa Puente Impulsa de la Municipalidad de Puente Alto.
Implementación de plataforma tecnológica para compartir mejores prácticas de gestión en los 33 países dependientes de la FAO.
Dos programas de formación para funcionarios CITE e invitados especiales sobre innovación y transferencia tecnológica impulsados por el ITP.
Programa de talleres intensivos que generaron 15 proyectos de alto impacto para los servicios que presta el Ministerio de Obras Públicas.
Implementación de plataforma Brightidea para el desarrollo del programa de innovación abierta Impacta Energía del Laboratorio de Gobierno.
Implementación de sistema de gestión de la innovación pública de la Municipalidad de Calama, trabajando directamente con los vecinos.
20 talleres presenciales y mentoría especializada para 320 emprendedores de la región del Maule en Chile (impulsado por SERCOTEC).
Programa de formación teórico-práctico impartido a cerca de 500 emprendedores de la región, impulsado por Innova Bío Bío.
Desafío de innovación pública del Servicio Civil para seleccionar los mejores proyectos de innovación implementados en reparticiones públicas
Implementación de sistema de gestión de la innovación pública trabajando con 1840 funcionarios del SAG y que capturó cerca de 1000 ideas.
Aplicación de nuestro instrumento “InnovationScorecard” para medir el grado de madurez de la corporación (Poder Judicial de Chile).
Implementación de sistema de gestión de la innovación pública con foco en agregar valor público a los ciudadanos afiliados al ISL.
Implementación de sistema de gestión de la innovación pública, trabajando con todos los funcionarios de Fonasa a nivel nacional.
Implementación de sistema de gestión de la innovación pública del Gobierno Regional de Valparaíso trabajando con 36 municipalidades.
Gestión de desafío masivo de innovación abierta del Ministerio de Economía que contó con más de 11.000 personas y capturó más de 800 ideas.
Implementación de IMO Corporativa con foco en innovación operacional y transformación cultural en las siete empresas del Grupo Coipsa.
Talleres ejecutivos de planificación estratégica de Masisa que culminó con una nueva propuesta de modelo de negocios.
Implementación de IMO Corporativa y tres desafíos de innovación. El proceso de innovación abierta de Bayer Crop Science fue pionero en Chile.
Innovation Day con 24 personas representativas de la Compañía Industrial de Tabacos SA para definir focos y desafíos de innovación.
Innovation Day con ejecutivos e invitados de Termodinámica para levantar inventario de innovación e idear soluciones a procesos internos.
Programa de talleres con participación de los 16 gerentes de Cargill, para formalizar desafíos de innovación de la empresa.
Implementación de IMO trabajando con cerca de 100 colaboradores de Inchalam y desarrollo de un desafío de innovación abierta.
Implementación de IMO Corporativa trabajando con colaboradores de planta y ejecutivos de CINTAC. Se realizaron dos desafíos de innovación.
Se diseñó e impartió un taller basado en nuestra metodología BASE CERO con enfoque disruptivo a equipo ejecutivo de Anwo.
Aplicación de metodología para que Emerson encuentre nuevas soluciones a dolores no resueltos del cliente (AMSA).
Taller ejecutivo con Proterm que culminó con nueva propuesta del modelo de negocio y un conjunto de proyectos estratégicos para desarrollar.
Implementación de IMO trabajando con todos los colaboradores de Infodema en la planta de la ciudad de Valdivia y oficinas en Santiago.
Implementación de IMO corporativa trabajando con colaboradores de planta, y ejecutivos de Elementia y realizando tres desafíos de innovación.
Implementación de IMO Corporativa en dos fases con participación de 1700 colaboradores de CMPC y capturando más 6000 ideas (87 implementadas)
Implementación de IMO Corporativa con más de 100 participantes y facilitación de proceso de planificación estratégica de Petroquim.
Innovation Day con ejecutivos e invitados de todo Caffarena. Se aplicó nuestro Innovation Scorecard para perfilar brechas estratégicas.
Programa de talleres ejecutivos orientados a reformular la propuesta de valor de todas las divisiones de Siemens, bajo el lema “new BU”.
Programa de análisis estratégico e implementación de un desafío exprés con ejecutivos de otras empresas además de Echeverría Izquierdo.
Talleres ejecutivos para diseñar los ocho componentes de la estrategia de innovación de Inmobiliaria FG y perfilar portafolio de ideas.
Core Innovation con la Inmobiliaria Almagro aplicando metodología de incubación “express” para los dos proyectos seleccionados.
Programa de innovación operacional para la reducción de costos en obras de construcción basado en la metodología GEMBA, para Axis DC.
Implementación de IMO corporativa con participación de colaboradores de todo EBCO que generaron cerca de 1000 ideas.
Implementación de IMO corporativa y ejecución de desafíos trabajando directamente con maestros y supervisores en obra de Brotec.
Taller teórico práctico con énfasis en oportunidades de innovación en área inmobiliaria y de construcción con Agua Santa.
Implementación de IMO corporativa trabajando con cerca de 1000 colaboradores de todo EMIN, en oficinas de Santiago y operaciones mineras.
Diseño de la Estrategia de Innovación y desarrollo de un desafío interno con colaboradores de Generadora Metropolitana
Implementación de IMO Corporativa y Plan de Transformación Cultural Zurich con foco en la creación de comunidades ágiles dentro de Zurich.
Proceso de business testing mediante entrevistas con usuarios de sistemas de validación de identidad a distancia de AFP Cuprum.
Validación de un nuevo producto digital de una compañía de seguros de vida relacionada con el grupo financiero BICE Ventures.
Implementación de programa Xplora con más de 150 colaboradores de Principal que aportaron alrededor de 500 ideas con foco en innovación.
Programa de innovación interna Workideas trabajando con cientos de colaboradores de Banco Santander Chile en varios desafíos de innovación.
Programa de innovación interna en Sura, con foco en innovación operacional, experiencias de servicio y transformación cultural.
Innovation Day con 22 personas del Banco Económico para sensibilizar en temas de innovación, y descubrir oportunidades de innovación.
Proceso de capacitación en 4 talleres teórico-prácticos sobre “toolkits” de herramientas para la innovación con Banco Falabella.
Implementación de IMO Corporativa con más de 10 desafíos en los que participaron más de 2000 colaboradores del Banco del Pacífico.
Innovation Day con 12 personas representativas de la Bolsa Boliviana de Valores para definir focos y desafíos de innovación y hoja de ruta.
Programas de capacitación impartidos a más de 1000 participantes pertenecientes a más de 320 empresas en países miembros del CAF.
Implementación de IMO Corporativa trabajando más de 10 desafíos de innovación, con participación de más de 800 colaboradores de BICE Vida.
Diseño e implementación un proceso de planificación estratégica “ágil” mediante la realización de jornadas de reflexión estratégica con el equipo gerencial de Switch Comunicaciones
Desarrollo de programa de Implementación y Gestión Efectiva de Áreas de Innovación en Perú junto a Bioactiva y el BID
Talleres con más de 100 colaboradores y portafolio con 29 proyectos, en dos desafíos de innovación con Aguas Andinas.
Desafío de innovación con Netlife basado en metodología Google Design Sprint, que en15 días generó una solución validada.
Programa de formación ejecutiva y creación de un equipo de trabajo con Telconet para una incubación rápida de un proyecto estratégico.
Talleres de entrenamiento ejecutivo y generación de ideas para construir opciones de supervivencia de Buin Zoo durante la pandemia COVID19.
Implementación de IMO Corporativa y diseño e implementación de plataforma tecnológica IMS (Innovation Management System) para Esval.
Implementación de IMO corporativa con aplicación de nuestro instrumento Innoprofile para conocer perfil de innovación del personal de Cellus.
Aplicación de nuestra plataforma IMS para dar soporte al procesamiento de más de 60 desafíos de innovación abierta propuestos por la FCH.
Innovation Day con 11 ejecutivos de Cruzados SADP para sensibilizar en temas de innovación y determinar oportunidades de innovación.
Implementación de IMO corporativa (Innovation Management Office), con foco en innovación operacional y transformación cultural en CAM Chile.
Programa de innovación interna i-LAB en Sodexo, que ejecutó dos desafíos de innovación y contó con la participación de 350 colaboradores.
Diseño de la estrategia de innovación de SGS Chile e Innovation Day con equipo ejecutivo ampliado para generar nuevos modelos de negocio.
Transforme ha colaborado con Entel por más de 20 años en varios proyectos relacionados a la innovación corporativa.
Proceso de tres etapas (desafío, ideación e incubación) para generar 3 proyectos que aumenten impacto positivo de soluciones NUO en clientes.
Innovation Day con equipo ejecutivo e invitados especiales representativos de todo ST Computación que generó 64 nuevos proyectos.
Innovation Day con equipo ejecutivo e invitados representativos de TechData para perfilar iniciativas en curso y generar nuevas ideas.
Innovation Day usando metodologías de diagnóstico y análisis del perfil cultural de Interexport, y técnicas de ideación.
Programa Futuro que ejecutó 16 desafíos de innovación trabajando con más de 5.000 colaboradores de SONDA que aportaron más de 550 ideas.
Implementación de IMO Corporativa con participación superior al 80% por parte de los colaboradores de Dimension Data.
Implementación de IMO Corporativa en In Motion trabajando con cerca de 200 colaboradores en Chile, Argentina y Venezuela.
Innovation Day para perfilar oportunidades de innovación digital en el marco del Ingram Micro CEO Summit Chile 2011.
Programa para formular y resolver tres desafíos de innovación de la ACP con 50 colaboradores que generaron 340 ideas y 8 proyectos.
Innovation Day con CPT para definir focos y desafíos de innovación para incrementar venta de servicios en Perú y Ecuador.
Implementación de IMO con INDEMIN trabajando con colaboradores de toda la organización, en alianza con Fepasa.
Implementación de IMO Corportativa en HyR Ingeniería trabajando con colaboradores de toda la organización, en alianza con Fepasa.
Programa de apoyo e innovación con alto impacto social para emprendedores turísticos de la región de Aysén (impulsado por EMPORCHA).
Implementación de IMO en Fepasa con desafíos sinérgicos que se tradujeron en más de 20 proyectos de innovación operacional implementados.
Programa de innovación operacional con participación de más de 2.500 colaboradores de todo LATAM que aportaron más de 1.200 ideas.
Diseño e implementación de un diagnóstico del Perfil de Madurez para Innovar de Empresas SUTIL
Diseño e implementación de talleres de reflexión estratégica en Coca Cola CPS Chile
Implementación de un programa piloto de innovación operacional colaborativa en procesos productivos y comerciales.
Talleres de inmersión total en innovación y generación de ideas para más de 25 ejecutivos de la compañía Azucarera Valdez.
Talleres de problematización (needfinding) e ideación con colaboradores del área comercial de VSPT Wine Group.
Más de 400 colaboradores de CCU y ECUSA participaron en talleres y actividades sobre innovación y metodologías.
Taller con equipo ejecutivo de Fino, parte del grupo Alicorp de Bolivia, para desarrollar hoja de ruta de innovación.
Core Innovation y Digital Innovation Agrosuper. Programa Ruta de la Innovación con plataforma tecnológica. Más de 5.000 ideas recibidas.
Digital Innovation con ARCA Continental aportando experiencias y soporte a la implementación de la plataforma Brightidea.
Innovation Day con equipo ejecutivo de Industria Licorera de Caldas para generar hoja de ruta en innovación.
El programa de innovación interna en Alpina logó capturar varios cientos de ideas con la participación de más de 750 colaboradores.
Diseño e implementación de un diagnóstico del Perfil de Madurez para Innovar de Empresas SUTIL
Talleres en el marco de reunión estratégica anual del equipo ejecutivo de Rosen, que permitieron focalizar y medir esfuerzos en innovación.
Proceso de validación de nueva aplicación de parking de Mallplaza mediante entrevistas con usuarios y otras investigaciones.
Talleres ejecutivos de planeación estratégica con Ketal, que culminaron con una nueva propuesta de estrategia y proyectos para desarrollar.
Innovation Day con ejecutivos e invitados de Hipermaxi para definir desafíos, construir hoja de ruta y generar portafolio de proyectos.
Implementación de IMO Corporativa trabajando con más de 1000 colaboradores y Planificación Estratégica de Grupo DIFARE.
Implementación de IMO corporativa con más de 1100 participantes y programa de innovación abierta para vincular a Salcobrand con Startups.
Implementación de IMO Corporativa en el área de tecnología y sistemas de Cencosud, trabajando con más de 1500 colaboradores y contratistas.
Aplicación de metodología para generar ideas especializadas de reducción de costos de construcción de tiendas Walmart en Chile.
Implementación de metodología de Planificación Estratégica que culminó con una nueva propuesta de estrategia y modelo de negocios para Flores
Testimonios
Estrategia ágil y reflexiones con Switch comunicaciones
José Miguel Covarrubias, Fundador y Gerente General de Switch Comunicaciones, comparte su experiencia trabajando con Transforme en la planificación estratégica de su compañía. Nos habla del impacto del “Modelo T” de Transforme, una metodología moderna que incorpora nuevas herramientas y enfoques para diseñar estrategias innovadoras. Además, hace un llamado a las empresas para reflexionar sobre sus estrategias en el contexto actual.
Innovación Operacional en Generadora Metropolitana
Roberto Montesinos, Encargado de Innovación en Generadora Metropolitana, nos cuenta sobre su experiencia trabajando con Transforme en el desarrollo y puesta en marcha de un programa de innovación operacional (PIO). Este programa, enfocado en la excelencia operacional, involucra a los colaboradores de la base de la pirámide en un enfoque "bottom-up", permitiéndoles participar directamente en la problematización, ideación, y ejecución de sus ideas para mejorar los procesos.
Academy - Innovation Week Aguascalientes 2021
Programa de inmersión total en innovación organizado conjuntamente con nuestro cliente CAF - Banco de Desarrollo de América Latina en el marco de su programa de apoyo a la innovación empresarial (I+D+i). En este contexto, Juan Fernando Muñoz nos cuenta su experiencia junto a su empresa DANEC al participar la versión virtual Ecuador 2021. Por otra parte, Grupo Diagnóstico Médico Proa fue participante del programa virtual realizado en la ciudad de Aguascalientes, México en enero de 2021. Su director de innovación, el Dr. Benjamín Villaseñor nos relata cómo vivieron la experiencia.
Academy - Innovation Week Montevideo 2021
Este programa formación organizado conjuntamente con nuestro cliente CAF - Banco de Desarrollo de América Latina y en esta ocasión con la importante colaboración de la Cámara de la Construcción del Uruguay (CCU) fue llevado a cabo para empresas del sector Construcción en Uruguay con el objetivo de disminuir la brecha de capacidades para innovar en este rubro. Valentina Igoa de la constructora SABYL, participante del programa desarrollado en modalidad virtual durante el mes de abril de 2021 nos cuenta su experiencia.
Grupo Sura
SURA ha implementado un exitoso modelo de Gestión de la Innovación, apalancando el intraemprendimiento y vinculándose con el ecosistema innovador en Chile y México. Nicolás Zilic nos habla de los resultados de su programa, y de la relación con Transforme.
Grupo CELLUS
GRUPO CELLUS instala una IMO: Innovation Management Office con el apoyo de Transforme, buscando inciativas para fortalecer su oferta, y lograr una integración de sus áreas de negocio.
BAYER Crop Science
Implementó un programa IMO en sus operaciones en Chile, con el fin de sistematizar la gestión del portafolio de proyectos innovadores y capturar las ideas de los todos los colaboradores, así como del ecosistema de startups "AgroTech", incorporando elementos de innovación abierta en el modelo.
¿Cómo ha sido la experiencia Transforme?
Diversos clientes comentan cómo ha sido su experiencia trabajando con Transforme para instalar capacidades de innovación en sus empresas