Estrategia

Diagnosticamos y medimos el Perfil de Madurez actual para así diseñar las mejores estrategias para innovar con resultados

Diagnósticos

Transforme ha desarrollado una serie de metodologías e instrumentos propios para realizar diagnósticos y medir el perfil de madurez de la gestión de la innovación corporativa y el perfil innovador personal de los miembros de los equipos de trabajo. También es posible aplicar un “scanner” completo a la estrategia de innovación y sus ocho componentes, o definir diaganósticos personalizados para cada empresa. Los procesos de diagnóstico entregan estrategias, planes de acción y hojas de ruta concretas para cerrar las brechas detectadas en todas las dimensiones.

Innovation ScoreCard

Nuestra herramienta para medir la percepción de los colaboradores y las capacidades objetivas para construir el Perfil de Madurez para Innovar de la Empresa. Se aplica con encuestas online, entrevistas estructuradas y recopilación de información cuantitativa.

Más de 360 empresas de 8 países de Latinoamérica y 18 sectores de industria han aplicado este instrumento, generando la mayor base de datos regional disponible para estudios y análisis de benchmarking.

InnoProfile

Medir el Perfil Innovador de las personas es clave para armar equipos de innovación en las empresas. Nuestra herramienta fue desarrollada usando la teoría del ADN del Innovador de Christense, Dyer y Gregersen, utilizando juegos interactivos y algoritmos de inteligencia artificial basados en neurociencias para determinar rasgos de personalidad y factores cognitivos que distinguen al innovador.

InnoProfile fue desarrollado a través de una alianza estratégica con genoma.work, firma especializada en perfilamiento de personas para acelerar procesos de reclutamiento, a través de neurociencias e IA.

Innovation Scanner

Nuestra herramienta más completa. Realizamos un diagnóstico de la estrategia de innovación de la empresa que utiliza la experiencia y mejores prácticas de más de 160 clientes de Transforme para generar un mapa de brechas y una hoja de ruta para avanzar hacia la madurez en gestión de la innovación.

- Perfil de Madurez
- Alineamiento estratégico: focos y desafíos; Gobernanza, estructura y transformación cultural
- Asignación de recursos e Indicadores de gestión
- Inserción en los ecosistemas relevantes
- Procesos de gestión del portafolio

Estrategia

La planificación estratégica ya nunca más será como hace décadas. Nos olvidamos que modelos como la Cadena de Valor de Porter, o el Balanced ScoreCard de Kaplan y Norton, están cumpliendo 30 o 40 años y más, y el mundo y los negocios han cambiado significativamente en este tiempo. Transforme ha desarrollado una metodología propia, el “Modelo T“, que incorpora nuevas herramientas y enfoques de pensamiento para discutir y diseñar las nuevas estrategias de una empresa o de una unidad de negocio. Nuestros socios y consultores senior cuentan con más de 30 años de experiencia como ejecutivos y directores de empresas, y poseen un vasto conocimiento de negocios, que los habilita para facilitar este tipo de procesos interactuando con el CEO y la primera línea de una empresa, o con miembros del directorio.

Business Strategy Sprint

Transforme utiliza herramientas ágiles del ámbito de la innovación (Business Model Canvas, Value Proposal Design, Team Canvas, Lean Canvas, Círculo de Oro, Customer Journey Map, entre muchas otras) para facilitar jornadas o talleres de reflexión estratégica desde dos a cinco días.

Entregables de estas sesiones pueden ser el propósito y propuesta de valor de una empresa o unidad de negocio, un análisis de fuerzas competitivas en la industria, el nuevo modelo de negocio, y una lista de proyectos estratégicos e innovadores.

Estrategias de Innovación

Nuestra firma diseña y acompaña la implementación de una estrategia de innovación para la empresa:

- Alineamiento estratégico: focos y desafíos; Innovación abierta vs intraemprendimiento; Corporate Venturing, Alianzas Estratégicas, I+D
- Gobernanza, Estructura, Roles y Perfiles
- Financiamiento, asignación de recursos, indicadores
- Inserción en los ecosistemas relevantes
- Diseño de procesos de "funnels" y gestión del portafolio
- Transformación cultural y gestión del cambio

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Jorge Vasquez

Jorge Vasquez

Socio y Director Comercial

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