¿Cuál fue el desafío a afrontar?
Realizar un diagnóstico del Perfil de Madurez para Innovar en seis empresas del grupo Empresas SUTIL, uno de los mayores grupos agroindustriales y exportadores agrícolas de Chile, y presentar recomendaciones para abordar la implementación de estrategias y procesos para innovar en cada una de las empresas del grupo-
¿Cuál fue la solución presentada por Transforme?
Transforme utiliza una metodología de diagnóstico basada en un instrumento propio, Innovation ScoreCard, que cuenta con más ded 12 años de desarrollo y ha sido aplicado en más de 370 empresas en 8 países de latinoamérica. Este instrumento mide el Perfil de Madurez para Innovar en seis dimensiones (Visión y Estrategia, Cultura, Talento, Procesos, Presión Competitiva y Estructura y Gobernanza). Este instrumento se aplica mediante una encuesta online a todo el personal de las organizaciones para obtener su percepción de la innovación en la empresa, y se complemente con entrevistas a los equipos ejecutivos para profundizar en las capacidades objetivas instaladas o disponibles.
¿Qué tipo de servicio se realizó principalmente?
Consultoría. Los servicios de consultoría de Transforme en este caso consisten en el diseño y ejecución de un proceso de diagnóstico y medición del Perfil de Madurez para Innovar. Este proceso permite generar conclusiones y recomendaciones para abordar la adopción de la innovación en el ADN de la empresa, y la hoja de ruta necesaria para ello. Además, se realiza un análisis de brechas entre la percepción de los colaboradores y ejecutivos, y entre éstos y las capacidades objetivas disponibles, lo cual permite diseñar estrategias de adopcióp que garanticen resultados alineados con la estrategia. En este caso, el diagnóstico se realizó en forma separada para cada empresa y luego se consolidaron los resultados para generar una visión del grupo Empresas Sutil.
Información adicional sobre el cliente
Empresas SUTIL fue fundada en marzo de 1982 por Juan Ignacio Sutil Servoin, comenzando con el corretaje de productos agrícolas a través de su oficina de corretaje Sutil & Cía. LuegoVictor Moller funda Hortifrut S.A y Juan Sutil S. se incorpora de socio en 1983. Juntos desarrollan la empresa que luego se transformaría en el líder de berries del hemisferio Sur y principal productor de arándanos del mundo. Así se desarrolla una historia de éxito a nivel latinoamericano, en que el grupo llega a ser el el líder de berries del hemisferio Sur, principal productor de arándanos del mundo, líderes en berries congeladas de exportación y líder mundial de espárrago congelado.
La visión de Empresas SUTIL es “ser líderes en el desarrollo sustentable de Agronegocios” siendo un referente en el desarrollo de nuestra industria y creando negocios que aporten a la calidad de vida con quienes interactuamos, de la mano de un desarrollo sustentable con nuestra comunidad local de impacto directo y el medio ambiente. Su misión es “contribuir a una mejor calidad de vida de nuestros consumidores, clientes, productores y colaboradores, desarrollando empresas de excelencia en la industria agroalimentaria, que aporten al crecimiento del país”, entregando así alimento de calidad al mundo y apoyando con soluciones efectivas a los agricultores de Chile.