Consultoría | Transforme

Un programa organizado por Transforme y tomate®governance, consultoras líderes en innovación y gobiernos corporativos en latinoamérica

¿Por qué este programa?

El rol y responsabilidad de los directorios (boards) respecto de la innovación es crítico: las empresas que no desarrollen las condiciones y el entorno para innovar tienen su supervivencia en juego; y si los directores no ayudan a crear estas condiciones, la administración por sí sola no logrará impulsar la innvación.

Innovación como prioridad estratégica:

La innovación y las nuevas tecnologías son una de las principales prioridades para los boards en 2024 según una encuesta reciente de EY.

El board como impulsor principal y estratégico de la innovación:

La innovación no ocurrirá en forma espontánea en ninguna empresa: el board es el principal promotor

Sustentabilidad a largo plazo:

El board es el principal responsable de la sustentabilidad de largo plazo del negocio. Sin innovación, esto no está garantizado y la empresa podría verse superada por las dinámicas competitivas.

Objetivos

¿A quien está dirigido?

Entender la innovación corporativa: Conocer conceptos, mitos y paradigmas.
Roles de los boards: Profundizar en los seis roles de los boards según el modelo “The Pro-Innovation Board©”.
Modelo de aprendizaje: Implementar el modelo de aprendizaje de tomate® consultores.
Plan de acción: Construir una hoja de ruta para implementar los modelos.

Board members, asesores y mentores: De empresas, startups y organizaciones sin fines de lucro.
C-Suite y CEO’s: Directores ejecutivos y miembros de alto nivel.
Consultores y asesores: De empresas en general.