Molymet
Implementación de IMO corporativa en Molymet y ejecución de dos desafíos de cultura interna y otro de carácter técnico con especialistas.
Minera Centinela
Implementación de IMO corporativa en Minera Centinela, y realización de 2 desafíos enfocados a búsqueda de eficiencias y reducción de costos.
CPT Empresas Marítimas (Chile, Ecuador y Perú)
Innovation Day con CPT para definir focos y desafíos de innovación para incrementar venta de servicios en Perú y Ecuador.
Enex
Implementación de IMO Corporativa y ejecución de 8 desafíos de innovación con colaboradores de Enex a lo largo de todo el país.
Proterm
Taller ejecutivo con Proterm que culminó con nueva propuesta del modelo de negocio y un conjunto de proyectos estratégicos para desarrollar.
Infodema
Implementación de IMO trabajando con todos los colaboradores de Infodema en la planta de la ciudad de Valdivia y oficinas en Santiago.
Grupo Elementia
Implementación de IMO corporativa trabajando con colaboradores de planta, y ejecutivos de Elementia y realizando tres desafíos de innovación.
CMPC
Implementación de IMO Corporativa en dos fases con participación de 1700 colaboradores de CMPC y capturando más 6000 ideas (87 implementadas)
In Motion
Implementación de IMO Corporativa en In Motion trabajando con cerca de 200 colaboradores en Chile, Argentina y Venezuela.
INDEMIN
Implementación de IMO con INDEMIN trabajando con colaboradores de toda la organización, en alianza con Fepasa.
HyR Ingeniería
Implementación de IMO Corportativa en HyR Ingeniería trabajando con colaboradores de toda la organización, en alianza con Fepasa.
EMPORCHA (Empresa Portuaria de Chacabuco)
Programa de apoyo e innovación con alto impacto social para emprendedores turísticos de la región de Aysén (impulsado por EMPORCHA).
Fepasa
Implementación de IMO en Fepasa con desafíos sinérgicos que se tradujeron en más de 20 proyectos de innovación operacional implementados.
Industria Licorera de Caldas (Colombia)
Innovation Day con equipo ejecutivo de Industria Licorera de Caldas para generar hoja de ruta en innovación.
ASIVA (Asociación de empresas V Región)
Se realizó un taller basado en la metodología Business Model Canvas con un grupo de directores y socios de ASIVA.
Alpina (Colombia)
El programa de innovación interna en Alpina logó capturar varios cientos de ideas con la participación de más de 750 colaboradores.
Flores
Implementación de metodología de Planificación Estratégica que culminó con una nueva propuesta de estrategia y modelo de negocios para Flores
AES Chile
Implementación de IMO Corporativa trabajando con colaboradores y ejecutivos de AES Chile en tres desafíos de innovación.
Petroquim
Implementación de IMO Corporativa con más de 100 participantes y facilitación de proceso de planificación estratégica de Petroquim.
Ingram Micro Chile
Innovation Day para perfilar oportunidades de innovación digital en el marco del Ingram Micro CEO Summit Chile 2011.
LATAM
Programa de innovación operacional con participación de más de 2.500 colaboradores de todo LATAM que aportaron más de 1.200 ideas.
Agua Santa
Taller teórico práctico con énfasis en oportunidades de innovación en área inmobiliaria y de construcción con Agua Santa.
Lureye
Talleres ejecutivos de planificación estratégica de Lureye, que culminaron con nueva propuesta de estrategia y proyectos a desarrollar.
SGS Chile
Diseño de la estrategia de innovación de SGS Chile e Innovation Day con equipo ejecutivo ampliado para generar nuevos modelos de negocio.