En el dinámico entorno empresarial actual, las grandes compañías están experimentando una evolución significativa en la gestión de la innovación. Esta transformación se caracteriza por la profesionalización de las áreas de innovación, la especialización en roles y la integración estratégica con el desarrollo de negocios. Estas tendencias están moldeando un nuevo paradigma en la gobernanza empresarial, promoviendo modelos más eficientes y adaptativos.
Profesionalización y especialización
Las empresas están invirtiendo en capital humano altamente calificado para liderar sus áreas de innovación. Equipos multidisciplinarios y especializados se encargan de explorar nuevas tecnologías, modelos de negocio y oportunidades de mercado. Esta profesionalización no solo eleva el nivel de expertise interno, sino que también facilita la implementación efectiva de estrategias innovadoras alineadas con los objetivos corporativos.
Separación de Tareas: Exploit vs. Explore
Se está observando una clara separación en la gestión de la innovación entre necesidades core (exploit) y la exploración de nuevas oportunidades (explore). Históricamente, era común observar que una única área de innovación interna abordaba ambas necesidades exploit y explore, pero actualmente, el exploit se maneja predominantemente desde las áreas de innovación interna, enfocadas en optimizar procesos y resolver desafíos operativos internos. Por otro lado, el explore se está llevando a cabo a través de subáreas de innovación abierta, colaborando estrechamente con actores externos como startups, universidades, otros corporativos y socios estratégicos.
Integración con Desarrollo de Negocios
Una integración más estrecha entre las sub áreas de innovación abierta y el desarrollo de negocios está permitiendo a las empresas traducir la innovación en valor comercial de manera más efectiva. Esta colaboración estratégica asegura que las ideas innovadoras se conviertan en nuevos productos y servicios que no solo sean disruptivos, sino también que representen nuevas fuentes de ingreso rentables y escalables en el mercado.
Tendencia a Externalizar la Operación del Exploit
En el actual panorama empresarial, muchas grandes compañías están optando por externalizar sus esfuerzos de exploración de nuevas oportunidades a venture studios. Esta decisión responde a la realidad de que las operaciones core (exploit) consumen gran parte de su tiempo y recursos, dejando poco espacio para la innovación exploratoria. La mayoría de las empresas, legítimamente ocupadas con sus actividades diarias, enfrentan dificultades para mantener equipos suficientemente grandes y dedicados exclusivamente a tareas de exploración. Al recurrir a venture studios, pueden liberar recursos internos y acceder a expertise externo, lo que les permite seguir innovando sin descuidar sus operaciones fundamentales.
La evolución hacia una gestión más profesionalizada, especializada y estratégicamente integrada de la innovación está posicionando a las grandes compañías para enfrentar los desafíos del mercado global con mayor agilidad y efectividad. Adaptarse a estas tendencias no solo fortalecerá la capacidad de innovación de las empresas, sino que también impulsará su crecimiento sostenible y competitividad a largo plazo.