La metodología clásica de incubación de proyectos innovadores, basada en Design Thinking, considera tres hipótesis que deben validarse para aumentar la probabilidad de éxito del producto o servicio: La hipótesis de factibilidad (“¿es posible hacerlo?”), la hipótesis de deseabilidad (“¿los usuarios querrán utilizarlo?”) y la hipótesis de viabilidad (“¿queremos hacerlo? ¿está alineado con nuestra estrategia?”).
En este Blue Paper se propone una adaptación a la metodología clásica, que incorpora además una hipótesis de sostenibilidad (“¿tiene impacto en el entorno?”), donde se evalúan todos los beneficios y riesgos del proyecto para la sociedad, el medioambiente y la gobernanza corporativa.
En este Blue Paper se propone una adaptación a la metodología clásica, que incorpora además una hipótesis de sostenibilidad (“¿tiene impacto en el entorno?”), donde se evalúan todos los beneficios y riesgos del proyecto para la sociedad, el medioambiente y la gobernanza corporativa.
Para descargar este contenido ingresa tus datos en el formulario
¿Qué encontrarás en este Blue Paper?
1. Explicación de la metodólogía clásica de Design Thinking de 3 hipótesis
2. La adaptación que incorpora la cuarta hipótesis de sostenibilidad
3. Una guía para evaluar y gestionar los riesgos de sostenibilidad del proyecto (que impactan al medioambiente, la sociedad y la gobernanza)
¿Qué servicio ofrecemos como Transforme para este tema?
ESG Innovation. Nuestros programas de ESG Innovation instalan capacidades para innovar en la empresa con criterios sostenibles, adaptando las metodologías clásicas de innovación para incorporar impactos medioambientales y sociales. Los programas permiten acercar los objetivos de desarrollo sostenible a la cultura organizacional y alinear la estrategia de la empresa con ellos.
Hemos colaborado con varios clientes en este tema: CMPC, CODELCO, Acción Empresas, Ministerio de Economía de Chile, entre otros, automatizando el proceso sobre nuestra plataforma de Gestión de la Innovación Wazoku.