¿Qué diferencias encontramos entre PMO vs IMO? ¿Por qué es importante contar con ambas? ¿Qué estilo de trabajo tiene cada una?
Después de muchos años instalando capacidades para innovar en más de 100 clientes corporativos en Latinoamérica, seguimos enfrentados a un problema de fondo, que la mayoría de las empresas regionales no logra superar.
Muchas han visto decaer o terminar anticipadamente sus programas de intraemprendimiento. Otras se orientan hacia la innovación abierta buscando integrar startups para supuestamente acelerar el proceso, sólo para descubrir que éstas chocan contra un verdadero “muro” corporativo que les impide incorporar esas soluciones, y que ese proceso tampoco tiene impacto significativo sobre la cultura interna. Algunas alejan o separan sus centros de innovación para que no se “contaminen” con las malas prácticas y procesos corporativos. Otras en cambio integran el “lab” dentro de la organización para tratar de provocar por esa vía el tan necesario cambio cultural.
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¿Qué encontrarás en este Blue Paper?
2. Profundización en los roles de una IMO Corporativa: estrategia, cultura, proceso, gestión.
¿Qué servicio ofrecemos como Transforme para este tema?
Core Innovation. Mediante la Core Innovation, definimos estrategias, instalamos los procesos y transformamos la cultura para la innovación corporativa. Hemos colaborado con varios clientes en este tema: cmpc, CODELCO, Cámara Chilena de la Construcción, Pacto Global Red Chile, entre otros. Nuestra principal propuesta es la IMO (Innovation Management Office), capaz de definir la estrategia de innovación, implementar los procesos de gestión del portafolio y transformar la cultura organizacional, de manera autónoma y permanente en el tiempo, para que se pueda innovar con resultados. Actualmente tenemos algunas alianzas estratégicas con: wazoku, genomawork, entre otros.