¿Cuál fue el desafío a afrontar?
Diseñar y ejecutar un taller teórico/práctico de la gestión de innovación empresarial para el equipo ejecutivo de Agua Santa.
¿Cuál fue la solución presentada por Transforme?
Diseño y entrega de taller teórico-práctico con énfasis en las oportunidades de innovación en el negocio, tanto el área inmobiliaria como la de construcción.
¿Qué tipo de servicio se realizó principalmente?
Core Innovation. Mediante la Core Innovation, definimos estrategias, instalamos los procesos y transformamos la cultura para la innovación corporativa. Hemos colaborado con varios clientes en este tema: cmpc, CODELCO, Cámara Chilena de la Construcción, Pacto Global Red Chile, entre otros. Nuestra principal propuesta, que consideramos el corazón de nuestra metodología, es la IMO (Innovation Management Office). Este modelo es capaz de definir la estrategia de innovación, implementar los procesos de gestión del portafolio y transformar la cultura organizacional, de manera autónoma y permanente en el tiempo, para que se pueda innovar con resultados. Lo hacemos con base en algunos ejes fundamentales: estrategia y modelo de gobernanza, proceso de gestión del portafolio y transformación cultural. Actualmente tenemos algunas alianzas estratégicas con: wazoku, genomawork, entre otros.
Información adicional sobre el cliente
Agua Santa es una constructora con más de 20 años en el mercado, dedicada a la ejecución de obras de infraestructura en el ámbito público y privado. Actualmente está participando en una serie de proyectos para la minería, un rubro de alta exigencia con ambiciosos proyectos como El Mauro de Minera Los Pelambres, Plataforma del nuevo Mineroducto de Collahuasi y postulando a la ampliación del yacimiento Los Bronces, en el que participan para la empresa Anglo American Chile. Para cada uno de estos desafíos han complementado su flota propia de máquinas con los equipos de Komatsu Arrienda S.A., la división de arriendo del Holding Komatsu Cummins Chile Ltda.