¿Cuál fue el desafío a afrontar?
Diseñar e implementar una IMO (Innovation Management Office) para gestionar en forma estratégica y centralizada la innovación interna en Alpina.
¿Cuál fue la solución presentada por Transforme?
El programa INNOVAXIÓN de Alpina se concibió para gestionar en forma estratégica la innovación interna, complementando el área de I+D y desarrollo de productos que ya tenía un importante desarrollo. El programa tuvo una duración de dos años, durante los cuales Transforme realizó el diseño estratégico, la formación del equipo de Alpina y del equipo de InnovaLíders internos, creación de la identidad y branding del programa y los desafíos de innovación, e implementación de la plataforma tecnológica IMS (Innovation Management System) que dio soporte al programa. Esta implementación se realizó en el software BrightIdea, especialmente indicado para aplicaciones con una gran distribución geográfica, en este caso, operaciones en todo el país (Colombia) y la planta ubicada en Machachi (Ecuador).
El programa logó capturar varios cientos de ideas con la participación de 750 colaboradores de Alpina, y se implementaron diversos proyectos de innovación “core”. El equipo de InnovaLíderes jugó un role estratégico en la promoción del programa a nivel de toda la organización
¿Qué tipo de servicio se realizó principalmente?
Core Innovation. Mediante la Core Innovation, definimos estrategias, instalamos los procesos y transformamos la cultura para la innovación corporativa. Hemos colaborado con varios clientes en este tema: cmpc, CODELCO, Cámara Chilena de la Construcción, Pacto Global Red Chile, entre otros. Nuestra principal propuesta, que consideramos el corazón de nuestra metodología, es la IMO (Innovation Management Office). Este modelo es capaz de definir la estrategia de innovación, implementar los procesos de gestión del portafolio y transformar la cultura organizacional, de manera autónoma y permanente en el tiempo, para que se pueda innovar con resultados. Lo hacemos con base en algunos ejes fundamentales: estrategia y modelo de gobernanza, proceso de gestión del portafolio y transformación cultural. Actualmente tenemos algunas alianzas estratégicas con: wazoku, genomawork, entre otros.