Casi la mitad de los líderes de innovación en Latinoamérica trabajan en jornada parcial


¿No te dan los costos para contratar un jefe de innovación con dedicación exclusiva?
¿Se puede incorporar la gestión de la innovación en tu estructura ya existente sin contratar más gente?

Durante un período de 13 años, TRANSFORME pudo constatar que un poco más de la mitad de los jefes o directores de innovación de grandes empresas de LATAM tuvieron dedicación exclusiva, mientras el resto cumplió este rol en simultáneo con otros roles. Por ejemplo, es común ver cargos como “Gerente de Marketing e Innovación” que cuentan con un pequeño equipo de dos o tres analistas de innovación no exclusivos, y logran gestionar la innovación de sus empresas de manera exitosa, generando proyectos innovadores de alto impacto.

En TRANSFORME instalamos capacidades para innovar de manera exitosa, apoyando en forma transitoria a los equipos con dedicación parcial, y difundiendo las competencias requeridas hacia otras áreas de la empresa. Es perfectamente posible mientras haya disciplina, metodología, incentivos, gobernanza clara y una estrategia alineada con los objetivos de largo plazo de la empresa.

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