¿No dan los costos para contratar líderes de innovación con dedicación exclusiva?
¿Se puede incorporar la gestión de la innovación en tu estructura ya existente sin contratar más gente?
Durante un período de 13 años, TRANSFORME pudo constatar que un poco más de la mitad de los líderes de innovación de grandes empresas de LATAM tuvieron dedicación exclusiva, mientras el resto cumplió este rol en simultáneo con otros roles. Por ejemplo, es común ver cargos como “Gerente de Marketing e Innovación” que cuentan con un pequeño equipo de dos o tres analistas de innovación no exclusivos, y logran gestionar la innovación de sus empresas de manera exitosa, generando proyectos innovadores de alto impacto.
En TRANSFORME instalamos capacidades para innovar de manera exitosa, apoyando en forma transitoria a los equipos con dedicación parcial, y difundiendo las competencias requeridas hacia otras áreas de la empresa. Es perfectamente posible mientras haya disciplina, metodología, incentivos, gobernanza clara y una estrategia alineada con los objetivos de largo plazo de la empresa.
¿Te interesa conocer más los servicios que ofrecemos en Transforme para la gestión de la innovación?
Core Innovation. Mediante la Core Innovation, definimos estrategias, instalamos los procesos y transformamos la cultura para la innovación corporativa. Hemos colaborado con varios clientes en este tema: cmpc, CODELCO, Cámara Chilena de la Construcción, Pacto Global Red Chile, entre otros. Nuestra principal propuesta es la IMO (Innovation Management Office), capaz de definir la estrategia de innovación, implementar los procesos de gestión del portafolio y transformar la cultura organizacional, de manera autónoma y permanente en el tiempo, para que se pueda innovar con resultados. Actualmente tenemos algunas alianzas estratégicas con: wazoku, genomawork, entre otros.