Polpaico
Diseñamos y realizamos un servicio de acompañamiento estratégico, transferencia metodológica y mentoría al equipo a cargo del proceso de gestión de la innovación de la empresa.
Copeinca
Diagnóstico del perfil de madurez usando nuestro InnovationScanner y diseño de la estrategia y hoja de ruta para instalar capacidades de innovación en la compañía.
Coipsa
Implementación de IMO Corporativa con foco en innovación operacional y transformación cultural en las siete empresas del Grupo Coipsa.
Masisa
Talleres ejecutivos de planificación estratégica de Masisa que culminó con una nueva propuesta de modelo de negocios.
Bayer Crop Science
Implementación de IMO Corporativa y tres desafíos de innovación. El proceso de innovación abierta de Bayer Crop Science fue pionero en Chile.
Compañía Industrial de Tabacos SA
Innovation Day con 24 personas representativas de la Compañía Industrial de Tabacos SA para definir focos y desafíos de innovación.
Termodinámica
Innovation Day con ejecutivos e invitados de Termodinámica para levantar inventario de innovación e idear soluciones a procesos internos.
Cargill
Programa de talleres con participación de los 16 gerentes de Cargill, para formalizar desafíos de innovación de la empresa.
Inchalam
Implementación de IMO trabajando con cerca de 100 colaboradores de Inchalam y desarrollo de un desafío de innovación abierta.
CINTAC
Implementación de IMO Corporativa trabajando con colaboradores de planta y ejecutivos de CINTAC. Se realizaron dos desafíos de innovación.
Anwo
Se diseñó e impartió un taller basado en nuestra metodología BASE CERO con enfoque disruptivo a equipo ejecutivo de Anwo.
Emerson
Aplicación de metodología para que Emerson encuentre nuevas soluciones a dolores no resueltos del cliente (AMSA).
Proterm
Taller ejecutivo con Proterm que culminó con nueva propuesta del modelo de negocio y un conjunto de proyectos estratégicos para desarrollar.
Infodema
Implementación de IMO trabajando con todos los colaboradores de Infodema en la planta de la ciudad de Valdivia y oficinas en Santiago.
Grupo Elementia
Implementación de IMO corporativa trabajando con colaboradores de planta, y ejecutivos de Elementia y realizando tres desafíos de innovación.
CMPC
Implementación de IMO Corporativa en dos fases con participación de 1700 colaboradores de CMPC y capturando más 6000 ideas (87 implementadas)
Petroquim
Implementación de IMO Corporativa con más de 100 participantes y facilitación de proceso de planificación estratégica de Petroquim.
Caffarena
Innovation Day con ejecutivos e invitados de todo Caffarena. Se aplicó nuestro Innovation Scorecard para perfilar brechas estratégicas.
Siemens
Programa de talleres ejecutivos orientados a reformular la propuesta de valor de todas las divisiones de Siemens, bajo el lema “new BU”.