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La Sinergia entre el Business Model Canvas y el FODA

En el complejo mundo de la innovación, tener una gran idea es solo el primer paso. La verdadera magia reside en cómo la estructuramos, validamos y potenciamos para que se convierta en una solución tangible y exitosa.

En Transforme, creemos en el poder de las herramientas estratégicas para lograrlo. Por eso, en el artículo destacado de nuestro blog este mes, exploramos la poderosa sinergia entre el Business Model Canvas (BMC) y el análisis FODA. Descubre cómo estas dos metodologías, utilizadas en conjunto, te ofrecen una visión 360° para diseñar, validar y escalar tus proyectos.

Banmédica lanza con éxito su primer desafío interno de innovación con más de 100 ideas

Junto a Banmédica Vida Tres lanzamos el desafío interno Ideamos, que logró reunir más de 100 ideas de colaboradores en torno a crecimiento, eficiencia y siniestralidad. Desde Transforme acompañamos el proceso completo —desde el diseño estratégico hasta el despliegue comunicacional y talleres de ideación— reforzando nuestro rol como aliados en la construcción de capacidades de innovación con impacto real.

Clausura de INNOVA+ en Perú

Concluímos con éxito la segunda edición de INNOVA +, programa impulsado por el BID y ProInnóvate, en el que más de 20 empresas peruanas fortalecieron sus capacidades de innovación.

CERMAQ

Diseño e implementación de la Estrategia de Innovación de la empresa, formación del equipo ejecutivo y desarrollo del proceso de instalación de capacidades para innovar (Innovation Management Office).

Redbanc

Diseño y desarrollo de un AI-Powered Design Sprint para la solución de un desafío del área de desarrollo de productos de la compañía, mediante la utilización de herramientas AI durante todo el proceso.

Datasur

Diseño y desarrollo de un Design Sprint para la problematización, ideación e incubación rápida de ideas priorizadas para un desafío interno de la empresa.

ANDE

Diseño y desarrollo de una jornada de reflexión estratégica ágil para la Asociación, con el fin de determinar el propósito, visión estratégica y propuesta de valor para la Red Nacional de Formación Dual de la Asociación Nacional de Empresarios del Ecuador.

CRTIC

Diseño y desarrollo de un proceso de planificación estratégica ágil (Agile Strategy) colaborativo para analizar y diseñar el modelo de negocios de la Fundación.

Bioctiva

Diseño, desarrollo y mentorías para los participantes de empresas peruanas de un programa de capacitación en I+D+i desarrollado con auspicio del Banco Interamericano de Desarrollo.

Colbun

Diseñamos y desarrollamos un programa de formación en Inteligencia Artificial para el equipo directivo de la compañía.

Polpaico

Diseñamos y realizamos un servicio de acompañamiento estratégico, transferencia metodológica y mentoría al equipo a cargo del proceso de gestión de la innovación de la empresa.

Palma

La startup PowerFinder de nuestro portafolio propio VentureStudio desarrolló una implementación “beta” de nuestra solución de búsqueda semántica basada en herramientas de IA.

Copeinca

Diagnóstico del perfil de madurez usando nuestro InnovationScanner y diseño de la estrategia y hoja de ruta para instalar capacidades de innovación en la compañía.

Ceibo

La startup PowerFinder de nuestro portafolio propio VentureStudio desarrolló una implementación “beta” de nuestra solución de búsqueda semántica basada en herramientas de IA.

Banco BICE

Diseño, implementación y acompañamiento de un proceso de incubación de proyectos de innovación y digitalización generados en desafíos de innovación con ideas de los colaboradores.

AGUAS ANTOFAGASTA

Aplicación de nuestro InnovationScanner y diseño colaborativo de la estrategia y hoja de ruta para la instalación de capacidades de innovación corporativa

Transforme Venture Studio impulsa la innovación empresarial

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