¿Cuál fue el desafío a afrontar?
Nuestro trabajo con Codelco se ha materializado en dos etapas:
1. Open Innovation: diseñar e implementar el modelo de gestión para la incubadora/aceleradora CODELCO LAB destinada a identificar y acoger startups con nuevas aplicaciones para el cobre.
2. Core Innovation: Diseñar e implementar un programa de innovación operacional con enfoque “Bottom Up” y alcance en toda la corporación.
¿Cuál fue la solución presentada por Transforme?
1. Codelco LAB: Transforme diseñó e implementó el modelo de servicio y gestión de la aceleradora CODELCO Lab, realizando una transferencia metodológica al equipo de CODELCO. Se realizó un piloto del modelo a través de la realización de dos desafíos para Startups y/o proveedores de la industria: uno en modalidad de concurso de ideas abierto y otro a través de un proceso de co-innovación y levantamiento de proyectos con actores seleccionados de la industria. La aceleradora CODELCO LAB logró identificar, apoyar y desarrollar varios proyectos de alto impacto, que posteriormente fueron implementados por sus gestores.
2. Core Innovation: Transforme diseñó e implementó el programa IDEAR C+, parte de la iniciativa CODELCO C+, que ha sido implementado en casi todas las divisiones de la Corporación y ha contado con la participación y aporte de miles de colaboradores en todos los niveles.
En ambas etapas se implementó una plataforma IMS (Innovation Management System), para automatizar el workflow de ideas y proyectos, aspecto que resulta clave dado el volumen de participantes e ideas en el portafolio.
En el marco del proyecto IDEAR C+, Transforme aplicó la metodología de “Desafíos Reversos”, que consiste en realizar dos etapas de “crowdsourcing” con los mismos equipos de participantes: en la primera se levantan problemas, no ideas y se formulan desafíos; en la segunda, los mismos equipos aportan ideas para resolver las problemáticas priorizadas. Este modelo garantiza el alineamiento de las problemáticas con la realidad que se vive en la base de la organización, y mejora sustancialmente la calidad y pertinencia de las ideas generadas, para posteriormente facilitar y promover su pronta implementación.
¿Qué tipo de servicio se realizó principalmente?
Core Innovation. Mediante la Core Innovation, definimos estrategias, instalamos los procesos y transformamos la cultura para la innovación corporativa. Hemos colaborado con varios clientes en este tema: cmpc, CODELCO, Cámara Chilena de la Construcción, Pacto Global Red Chile, entre otros. Nuestra principal propuesta, que consideramos el corazón de nuestra metodología, es la IMO (Innovation Management Office). Este modelo es capaz de definir la estrategia de innovación, implementar los procesos de gestión del portafolio y transformar la cultura organizacional, de manera autónoma y permanente en el tiempo, para que se pueda innovar con resultados. Lo hacemos con base en algunos ejes fundamentales: estrategia y modelo de gobernanza, proceso de gestión del portafolio y transformación cultural. Actualmente tenemos algunas alianzas estratégicas con: wazoku, genomawork, entre otros.
Información adicional sobre el cliente
La Corporación Nacional del Cobre de Chile (CODELCO) es una empresa del Estado de Chile. Lidera la producción mundial de cobre e impulsa el desarrollo del país. Sus reservas representan un 6% de las reservas globales de cobre.