¿Cuál fue el desafío a afrontar?
Diseñar e implementar una IMO corporativa (Innovation Management Office), con foco en innovación operacional y transformación cultural, en EMIN.
¿Cuál fue la solución presentada por Transforme?
Transforme diseñó una estrategia y hoja de ruta para la implementación incluyendo modelo de gobernanza, métricas, focos y desafíos, estructura organizacional y ambición estratégica (Exploit-Explore). Se ejecutaron desafíos de innovación bajo el enfoque “Bottom Up”, trabajando con cerca de 1000 colaboradores de toda la organización en las oficinas en Santiago y operaciones mineras, principalmente en la zona de Calama.
¿Qué tipo de servicio se realizó principalmente?
Core Innovation. Mediante la Core Innovation, definimos estrategias, instalamos los procesos y transformamos la cultura para la innovación corporativa. Hemos colaborado con varios clientes en este tema: cmpc, CODELCO, Cámara Chilena de la Construcción, Pacto Global Red Chile, entre otros. Nuestra principal propuesta, que consideramos el corazón de nuestra metodología, es la IMO (Innovation Management Office). Este modelo es capaz de definir la estrategia de innovación, implementar los procesos de gestión del portafolio y transformar la cultura organizacional, de manera autónoma y permanente en el tiempo, para que se pueda innovar con resultados. Lo hacemos con base en algunos ejes fundamentales: estrategia y modelo de gobernanza, proceso de gestión del portafolio y transformación cultural. Actualmente tenemos algunas alianzas estratégicas con: wazoku, genomawork, entre otros.
Información adicional sobre el cliente
EMIN Ingeniería y Construcción S. A., parte del Grupo EMIN, fue creada en 1984 al alero de la empresa de ingeniería Hoehmann Stagno & Asociados, con el objetivo de desarrollar soluciones innovadoras en el área de geosintéticos especialmente para el sector minero. A lo largo de los años, ha participado en distintas áreas de la construcción, colaborando fuertemente con sus obras al crecimiento y desarrollo minero del país, desempeñando un rol fundamental en el campo de la hidrometalurgia.
Desde sus inicios y hasta la actualidad, la empresa se ha caracterizado por mejorar continuamente sus procesos a través de la implementación y mantención de su sistema de gestión en materias de Prevención de Riesgos, Salud Ocupacional, Calidad y Protección del Medio Ambiente. El sistema de gestión está orientado a la detección de oportunidades de mejora que permitan aumentar la eficiencia en términos operacionales y de gestión; así como, fomentar una cultura preventiva que crea un sello distintivo en toda la organización, adoptando compromisos que permitan satisfacer las necesidades de sus clientes, entregando condiciones de alto estándar hacia las operaciones y personal que trabaja en nuestra empresa.