¿Cuál fue el desafío a afrontar?
Implementar un programa de innovación focalizado en la reducción de costos operacionales en las operaciones de ENAP en la región de Magallanes, Chile.
¿Cuál fue la solución presentada por Transforme?
Transforme diseñó e implementó un programa de innovación operacional basado en la metodología (Zero Base Analysis), originalmente diseñada para aplicaciones financieras en presupuestación, que fue adaptada para uso en un contexto industrial. El programa se aplicó en 14 áreas de la compañía, identificando procesos críticos en cada una y sus correspondientes costos (OPEX y CAPEX), a partir de talleres de problematización realizados directamente con personal directivo. Además, se capacitó un equipo interno para darle continuidad al Proceso Base Cero una vez finalizada la consultoría.
¿Qué tipo de servicio se realizó principalmente?
Core Innovation. Mediante la Core Innovation, definimos estrategias, instalamos los procesos y transformamos la cultura para la innovación corporativa. Hemos colaborado con varios clientes en este tema: cmpc, CODELCO, Cámara Chilena de la Construcción, Pacto Global Red Chile, entre otros. Nuestra principal propuesta, que consideramos el corazón de nuestra metodología, es la IMO (Innovation Management Office). Este modelo es capaz de definir la estrategia de innovación, implementar los procesos de gestión del portafolio y transformar la cultura organizacional, de manera autónoma y permanente en el tiempo, para que se pueda innovar con resultados. Lo hacemos con base en algunos ejes fundamentales: estrategia y modelo de gobernanza, proceso de gestión del portafolio y transformación cultural. Actualmente tenemos algunas alianzas estratégicas con: wazoku, genomawork, entre otros.
Información adicional sobre el cliente
ENAP es una empresa pública que busca impulsar un futuro energético sostenible para el país y los territorios en donde está presente.