Si tomamos la decisión de reducir las inversiones – en la práctica de dinero, tiempo y esfuerzos – en nuevas capacidades e invertir más en el rendimiento a corto plazo, lo primero que pasa es que las cosas van a mejorar. En este caso se da una situación en la que nos resulta muy fácil aprender la lección correcta: hacemos algo y obtenemos un resultado al instante, y además positivo. Ahora, por el contrario, si no invertimos lo suficiente en adquirir o desarrollar nuevas capacidades para la empresa, las cosas al final, en el largo plazo, van a empeorar. En una situación así nos resulta mucho más complejo aprender a relacionar la decisión que tomamos hoy con el problema que probablemente tengamos dentro de semanas, meses o incluso años (siempre pensando en el largo plazo, estratégicamente). Este fenómeno se llama la trampa de la capacidad.
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¿Qué encontrarás en este Blue Paper?
2. Recomendaciones para salir de la trampa de la capacidad.
3. Explicación de como esta trampa afecta el ADN innovador de las empresas.
¿Qué servicio ofrecemos como Transforme para este tema?
Core Innovation. Mediante la Core Innovation, definimos estrategias, instalamos los procesos y transformamos la cultura para la innovación corporativa. Hemos colaborado con varios clientes en este tema: cmpc, CODELCO, Cámara Chilena de la Construcción, Pacto Global Red Chile, entre otros. Nuestra principal propuesta es la IMO (Innovation Management Office), capaz de definir la estrategia de innovación, implementar los procesos de gestión del portafolio y transformar la cultura organizacional, de manera autónoma y permanente en el tiempo, para que se pueda innovar con resultados. Actualmente tenemos algunas alianzas estratégicas con: wazoku, genomawork, entre otros.