¿Cuál fue el desafío a afrontar?
Nuestra colaboración con Petroquim se ha llevado a cado en dos fases:
1. “Core Innovation”: Diseñar e implementar una IMO corporativa (Innovation Management Office), con foco en innovación operacional y transformación cultural.
2. “Strategy”: Facilitar y sistematizar el proceso de planificación estratégica de Petroquim, aplicando metodologías propias de la innovación corporativa para introducir disrupción en el pensamiento estratégico del grupo ejecutivo.
¿Cuál fue la solución presentada por Transforme?
1. “Core Innovation”: Transforme diseñó una estrategia y hoja de ruta para la implementación incluyendo modelo de gobernanza, métricas, focos y desafíos, estructura organizacional y ambición estratégica (Exploit-Explore). Se ejecutaron desafíos de innovación bajo el enfoque “Bottom Up”, trabajando directamente con colaboradores de la empresa, y equipos ejecutivos. Se realizaron 11 desafíos de innovación con más de 100 participantes, que aportaron ideas tanto de carácter técnico, relacionadas con la eficiencia productiva y logística, como culturales, relaciones con clima interno y seguridad laboral.
2. “Strategy”: Transforme diseñó y aplicó una metodología de trabajo a utilizar en talleres ejecutivos que permitieron realizar un modelamiento del negocio actual, un análisis de fuerzas competitivas externas, un levantamiento de fortalezas y debilidades internas y un proceso de innovación estratégica que culminó con una propuesta de desarrollo de nuevos negocios para la compañía.
¿Qué tipo de servicio se realizó principalmente?
Core Innovation. Mediante la Core Innovation, definimos estrategias, instalamos los procesos y transformamos la cultura para la innovación corporativa. Hemos colaborado con varios clientes en este tema: cmpc, CODELCO, Cámara Chilena de la Construcción, Pacto Global Red Chile, entre otros. Nuestra principal propuesta, que consideramos el corazón de nuestra metodología, es la IMO (Innovation Management Office). Este modelo es capaz de definir la estrategia de innovación, implementar los procesos de gestión del portafolio y transformar la cultura organizacional, de manera autónoma y permanente en el tiempo, para que se pueda innovar con resultados. Lo hacemos con base en algunos ejes fundamentales: estrategia y modelo de gobernanza, proceso de gestión del portafolio y transformación cultural. Actualmente tenemos algunas alianzas estratégicas con: wazoku, genomawork, entre otros.
Información adicional sobre el cliente
Petroquim es la única empresa productora de polipropileno en Chile, con una capacidad productiva de 120.000 ton/año. Posee la licencia de LyondellBasell Polyolefins para el uso de la tecnología Spheripol®, la cual es líder a nivel mundial en la producción de polipropileno.
La empresa, una de las compañías líderes en el mercado chileno de los plásticos, ofrece un producto de alta calidad, satisfaciendo eficientemente las necesidades de sus clientes, tanto en Chile como en otros países sudamericanos. Mediante la excelencia, el compromiso y la seguridad está orientada a satisfacer los diferentes requerimientos de sus partes interesadas: Accionistas, Clientes, Empleados, Proveedores y Comunidad.