¿Cuál fue el desafío a afrontar?
Diseñar y ejecutar un conjunto de talleres estratégicos con el equipo ejecutivo de Rosen para definir focos y desafíos de innovación y métricas de impacto.
¿Cuál fue la solución presentada por Transforme?
Transforme diseñó y ejecutó un conjunto de talleres que se realizaron en el marco de la reunión estratégica anual del equipo ejecutivo de Rosen, incluyendo representantes de las operaciones de la compañía en 6 países de Latinoamérica. Los resultados de este trabajo colaborativo permitieron a la compañía focalizar y medir sus esfuerzos en innovación durante el año 2022.
¿Qué tipo de servicio se realizó principalmente?
Core Innovation. Mediante la Core Innovation, definimos estrategias, instalamos los procesos y transformamos la cultura para la innovación corporativa. Hemos colaborado con varios clientes en este tema: cmpc, CODELCO, Cámara Chilena de la Construcción, Pacto Global Red Chile, entre otros. Nuestra principal propuesta, que consideramos el corazón de nuestra metodología, es la IMO (Innovation Management Office). Este modelo es capaz de definir la estrategia de innovación, implementar los procesos de gestión del portafolio y transformar la cultura organizacional, de manera autónoma y permanente en el tiempo, para que se pueda innovar con resultados. Lo hacemos con base en algunos ejes fundamentales: estrategia y modelo de gobernanza, proceso de gestión del portafolio y transformación cultural. Actualmente tenemos algunas alianzas estratégicas con: wazoku, genomawork, entre otros.
Información adicional sobre el cliente
Rosen es una empresa multinacional chilena fundada, dedicada a la fabricación y comercio de colchones, textiles y muebles para el hogar y el descanso. Tiene su casa matriz en Santiago de Chile y comercializa sus productos en 11 países de Latinoamérica.