In Motion
Implementación de IMO Corporativa en In Motion trabajando con cerca de 200 colaboradores en Chile, Argentina y Venezuela.
INDEMIN
Implementación de IMO con INDEMIN trabajando con colaboradores de toda la organización, en alianza con Fepasa.
HyR Ingeniería
Implementación de IMO Corportativa en HyR Ingeniería trabajando con colaboradores de toda la organización, en alianza con Fepasa.
EMPORCHA (Empresa Portuaria de Chacabuco)
Programa de apoyo e innovación con alto impacto social para emprendedores turísticos de la región de Aysén (impulsado por EMPORCHA).
Fepasa
Implementación de IMO en Fepasa con desafíos sinérgicos que se tradujeron en más de 20 proyectos de innovación operacional implementados.
ASIVA (Asociación de empresas V Región)
Se realizó un taller basado en la metodología Business Model Canvas con un grupo de directores y socios de ASIVA.
Flores
Implementación de metodología de Planificación Estratégica que culminó con una nueva propuesta de estrategia y modelo de negocios para Flores
AES Chile
Implementación de IMO Corporativa trabajando con colaboradores y ejecutivos de AES Chile en tres desafíos de innovación.
Petroquim
Implementación de IMO Corporativa con más de 100 participantes y facilitación de proceso de planificación estratégica de Petroquim.
Ingram Micro Chile
Innovation Day para perfilar oportunidades de innovación digital en el marco del Ingram Micro CEO Summit Chile 2011.
LATAM
Programa de innovación operacional con participación de más de 2.500 colaboradores de todo LATAM que aportaron más de 1.200 ideas.
Ministerio de Economía, Fomento y Turismo
Gestión de desafío masivo de innovación abierta del Ministerio de Economía que contó con más de 11.000 personas y capturó más de 800 ideas.
Asociación de Industriales Antofagasta
Programa de cuatro talleres teórico/prácticos sobre innovación para los socios de la Asociación de Industriales Antofagasta.
Agua Santa
Taller teórico práctico con énfasis en oportunidades de innovación en área inmobiliaria y de construcción con Agua Santa.
Lureye
Talleres ejecutivos de planificación estratégica de Lureye, que culminaron con nueva propuesta de estrategia y proyectos a desarrollar.
SGS Chile
Diseño de la estrategia de innovación de SGS Chile e Innovation Day con equipo ejecutivo ampliado para generar nuevos modelos de negocio.
Transelec
Talleres ejecutivos de planificación estratégica de Transelec, que culminaron con una nueva propuesta de estrategia y proyectos a desarrollar
ENAP
Programa de innovación operacional enfocado en reducción de costos de ENAP aplicado en 14 áreas de la compañía.
CONAFE
Implementación de IMO Corporativa con participación superior al 90% por parte de los colaboradores de CONAFE.
EMIN
Implementación de IMO corporativa trabajando con cerca de 1000 colaboradores de todo EMIN, en oficinas de Santiago y operaciones mineras.
Caffarena
Innovation Day con ejecutivos e invitados de todo Caffarena. Se aplicó nuestro Innovation Scorecard para perfilar brechas estratégicas.
Barrick
Programa de innovación operacional basado en metodología “Análisis Base Cero” que se aplicó en más de 60 procesos de Barrick.
Siemens
Programa de talleres ejecutivos orientados a reformular la propuesta de valor de todas las divisiones de Siemens, bajo el lema “new BU”.
Entel
Transforme ha colaborado con Entel por más de 20 años en varios proyectos relacionados a la innovación corporativa.