Finalizamos 2023 sumando doce nuevos clientes
Doce nuevos clientes en Chile y Ecuador se sumaron al portafolio de Transforme el 2023.
Concluye programa DINAMIX con Universidad de Cuenca
Finalizó exitosamente el programa de gestión de la innovación DINAMIX realizado con la Universidad de Cuenca y la Cámara de Comercio de Cuenca.
TESORERÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
Diseño y ejecución de un programa de formación en gestión de la innovación para funcionarios de la Tesorería General de la Repúiblica
SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACIÓN Y EMPLEO
Diseño y ejecución de un programa de consultoría para el diseño de procesos mediante Design Thinking en el grupo de Atención Ciudadana, Transparencia y Lobby del SENCE
Redbanc
Diseño de la Estrategia de Innovación y desarrollo de un desafío interno con colaboradores de Generadora Metropolitana
Empresas SUTIL
Diseño e implementación de un diagnóstico del Perfil de Madurez para Innovar de Empresas SUTIL
SONACOL
Diseño e implementación de talleres de reflexión estratégica STRATEGY SPRINT en SONACOL
Coca Cola CPS Chile
Diseño e implementación de talleres de reflexión estratégica en Coca Cola CPS Chile
DANEC
Implementación de un programa piloto de innovación operacional colaborativa en procesos productivos y comerciales.
Universidad Técnica Federico Santa María
Innoprofile: medición y diagnóstico del perfil innovador de alumnos, investigadores y docentes de carreras STEM.
Rosen
Talleres en el marco de reunión estratégica anual del equipo ejecutivo de Rosen, que permitieron focalizar y medir esfuerzos en innovación.
IICA
Talleres de gestión de la innovación y transferencia metodológica con IICA para funcionarios públicos en ocho provincias de Ecuador.
Zurich
Implementación de IMO Corporativa y Plan de Transformación Cultural Zurich con foco en la creación de comunidades ágiles dentro de Zurich.
AFP Cuprum
Proceso de business testing mediante entrevistas con usuarios de sistemas de validación de identidad a distancia de AFP Cuprum.
Duragas Abastible
Talleres ejecutivos para realización de planificación estratégica (modelo “T) de Duragas Abastible para el año 2023.
Coipsa
Implementación de IMO Corporativa con foco en innovación operacional y transformación cultural en las siete empresas del Grupo Coipsa.
NUO
Proceso de tres etapas (desafío, ideación e incubación) para generar 3 proyectos que aumenten impacto positivo de soluciones NUO en clientes.
Asociación Pataz
Aplicación de nuestro instrumento Innoprofile a personas de la Asociación Pataz, con reportes personalizados y talleres de profundización.
Universidad de Cuenca
Diseñar estrategia y propuesta de valor del nuevo “Centro de Innovación de la Universidad de Cuenca”, en un proceso de 4 fases.
Cámara de la Construcción del Uruguay (CCU)
Programa intensivo aplicado a necesidades y desafíos de las 6 empresas participantes socias de la Cámara de la Construcción del Uruguay.
BICE Ventures
Validación de un nuevo producto digital de una compañía de seguros de vida relacionada con el grupo financiero BICE Ventures.
Aguas Andinas
Talleres con más de 100 colaboradores y portafolio con 29 proyectos, en dos desafíos de innovación con Aguas Andinas.
Mallplaza
Proceso de validación de nueva aplicación de parking de Mallplaza mediante entrevistas con usuarios y otras investigaciones.
Netlife
Desafío de innovación con Netlife basado en metodología Google Design Sprint, que en15 días generó una solución validada.